金秋送爽、丹桂飘香、漫山红遍、层林尽染，在这万物尽收的美好时节，华盛源集团今天召开精益生产项目启动大会，董事长刘希望携手华凯咨询公司两位辅导老师，带领全体职工在惠州华盛源厂房中庭举行隆重的启动仪式。


董事长刘希望担任精益项目推进委员会委员长，并代表公司为本次启动大会致辞：

一、分析当前国内外经济形势，行业以及市场竞争日益激烈，华盛源集团面临着巨大的风险和挑战，推行精益管理势在必行！

二、集团公司从上到下全体员工必须要统一思想、统一认知、统一步调、统一学习、统一进步、务实求真，将精益生产落到实处！

三、惠州公司二期厂房已经竣工并即将投入使用，我们将在精益辅导老师的指导下，对产品重新合理布局，做到工艺路线最短、交期缩短、效率提升。原有的一期厂房设备布局也需重新评审、进一步优化调整。

四、公司全体成员都必须转变思想、抛弃原来落后的管理模式，走精细化管理道路，开源节流、降本增效，让我们的产品在市场上更有竞争力、让客户对我们更满意！

五、玉不琢、不成器，人不学、不知义。华盛源每一位员工都应当利用这次宝贵的机会跟着精益项目团队，积极参加各项培训、主动学习各类管理知识，不断提升自己的能力，从而为下一阶段公司进一步扩大规模竞聘上岗做好准备。

六、最后，董事长用通俗易懂的话和大家分享他的人生格言：每天最好的状态，就是默默的努力工作，实现自己吹过的牛逼。董事长以此勉励大家要要保持华盛源务实肯干的优良传统和脚踏实地的工作作风。



（华盛源集团董事长刘希望致辞）


惠州公司总经理刘中华担任精益项目实施总监，代表公司高层作如下讲话：

一、今天我们召开华盛源集团精益生产项目启动会，目的就是彰显公司对推行精益管理的坚定信念，也是希望大家理解什么是精益管理，我们为什么要做精益管理，以及我们做精益管理的目标。

二、精益生产的核心是“精”和“益”，目标就是消除浪费、降低成本、提升效益、提高品质。实施精益生产已经不是一件简单的任务，而是我们破解经营发展难题的一项战略举措，是一种责任和担当。

三、要执行精益管理，首先要转变我们原有的思想观念。只有思想认知统一了，行动才能统一。因此，我要求各级干部和员工保持空杯心态，积极拥抱精益理念，虚心接受精益老师的传道、授业、解惑，并保证100%贯彻精益精神和行动力。

四、路漫漫其修远兮，华盛源将上下而求索！在此，我代表公司全体员工热烈欢迎华凯精益团队入驻华盛源，在未来的一年里，华盛源团队将和华凯精益团队戮力同心，打造卓越现场，共创美好未来！

五、最后，感谢大会筹备组，感谢外部协力团队，谢谢！


（惠州华盛源总经理刘中华讲话）


集团行政总监刘秋发担任精益生产项目稽查总监，作如下讲话：

一、今天是个好日子，是十二建星中的成日，寓意是诸事皆顺、做则必成！

二、精益生产项目是一个全员参与的项目，希望全体员工都要转变思想、提高认知，积极主动参与到这个项目中。一方面是项目推进的需要，另一方面也是自我学习、锻炼提升的机会，大家要好好把握。

三、推进精益生产项目可以提高我们的管理水平、改善公司的效益。只有公司发展越来越好，大家的薪资福利待遇才能越来越高。

四、我在本次项目中担任稽查总监，将坚持公平公正的原则，坚定不移的推进项目的开展、客观的评价大家在项目推进过程中的工作表现并予以考核。


（华盛源集团行政总监刘秋发讲话）


惠州公司研发总监张升担任精益生产规划项目经理，并代表所有项目经理发言：

一、精益生产最早是日本的丰田在二十世纪五十年代率先提出并推行，正值丰田最困难的时期，凭借精益生产让丰田成功的渡过了石油危机并进一步发展壮大。这个案例充分说明了精益生产的实用性和重要性。

二、作为项目经理，我将带领团队与各部门密切配合、深入生产各个环节、消除各种浪费、降低成本、提高质量、增强企业竞争力。

三、衷心祝愿：华盛源精益生产项目在董事长的顶层设计下、在全员的共同参与下、在华凯团队的精心指导下，必将取得圆满成功！


（惠州华盛源研发总监张升讲话）


惠州公司生产部包装班长肖月，作为员工代表上台发言：

我是一名坚定的精益实践者。为了华盛源机电有限公司明天的辉煌，立志创建卓越现场，我承诺：认真贯彻落实现场改善的各项任务，从身边每件小事做起，全力配合帮助兄弟部门，开展现场改善工作，不断挑战自我，持之以恒，与兄弟部门共同成长、携手进步，达到现场管理提升要求。


（惠州华盛源员工代表肖月发言）


华凯咨询公司作为华盛源精益项目的辅导机构，何柏茂老师代表辅导机构作如下发言：

一、首先代表华凯咨询公司感谢华盛源给予本次精益项目合作的机会，我们倍感珍惜，定将全力以赴、尽心、尽力、尽责与大家能力协作，确保项目成功。

二、精益生产不仅仅是一种生产方式，更是一种追求卓越、消除浪费的理念。可以帮助我们提升效率、提高品质、降低成本、改善作业环境、让我们更加灵动高效的工作，最终让企业成为行业巨头。

三、为了做好本次精益项目，前期我们做了充分的准备工作，包括组建团队、现状的调查和评估，过程中深刻的感受到了公司高层对于企业未来发展的宏伟目标，以及寻求变革突破的坚定决心。

四、要想做好精益生产项目，就必须全员参与、全员精益、否定现状、打破思想的枷锁、管理者带头干、领导者持之以恒。

五、最后，我相信在大家的共同努力下，精益生产项目一定会取得圆满的成功，华盛源一定会成为全球散热器行业的领导者。谢谢大家！


（华凯咨询老师何柏茂发言）


活动进入下一个议程：董事长给咨询团队颁发聘书、授权书、任命书，与项目经理签订《精益生产项目责任书》。


（董事长为华凯咨询公司颁发聘书）


（董事长为辅导老师颁发授权书）


（董事长为精益项目实施总监--刘中华颁发任命书）


（董事长为精益项目稽查总监--刘秋发颁发任命书）


（董事长与精益现场规划项目经理--张升签订责任书）


（董事长与生产效率提升项目经理--胡锋签订责任书）


（董事长与精益品质项目经理--罗湘华签订责任书）


（董事长与人才培养项目经理--喻党红签订责任书）


会议进入最后一个议程：精益生产项目实施总监刘中华带领项目组成员宣誓并在承诺书上签字、合影留念。


（精益生产项目实施总监刘中华带领项目成员宣誓）


（精益生产项目推进成员在承诺书上签字）


（精益生产项目推进成员合影留念）


最后，主持人喻党红宣布：华盛源集团精益生产项目启动大会圆满成功！