华盛源集团上半年工作结大会

赤日流金，难灼吾辈凌云之志；窗外骄阳似火，室内群情鼎沸。在这七月入伏的炎炎夏日，华盛源集团举办“上半年工作总结大会”，深圳总部、惠州公司、苏州公司三地干部齐聚一堂，总结复盘上半年的工作，同时也为下半年的业绩做冲刺动员。

本次“上半年工作总结大会”在苏州公司举行，会场布置庄严肃穆，三地干部正襟安坐，为本次大会的召开做了充足的准备，大会由集团行政总监刘秋发主持。

按照大会议程，首先由深惠市场代表杜玉平发言，汇报2026年上半年深惠市场的工作成绩与不足，并铺展下半年的工作计划。主要如下：

1、2026年上半年，深惠市场销售1.87亿元，同比2025年上半年增长了4800万，涨幅25.6%。

2、2026年上半年，回款****亿，对回款信用较差的客户，上报集团高层领导评估后续的合作。

3、汇报前十大客户的合作情况，以及目前库存呆滞数据、降库存进展、超额运费、客户投诉总结分析、换热器推广、插片改铲齿推动、OA线上工作进展、部门培训的计划与实施等。

4、下半年的销售目标3.5亿、需协同研发、供应链等相关部门共同努力完成。

会议进行第二项，由苏州市场部代表徐香云上台发言，汇报2026年上半年苏州市场部的工作成绩与不足，以及下半年的工作计划，主要内容如下：

1、2026年上半年销售1.81亿，同比2025年上半年增长了6700万，涨幅42.1%，达成率104%；

2、分析业绩的行业分布，光伏储能与工控占比超80%，是目前销售的主要方向。

3、2026年上半年回款2.06亿，除个别客户略有延迟外，其余回款情况良好。

4、2026年新项目换热器及储能冷板进展迅速，汇川、盛弘等客户均已完成认证并开始批量交付。

5、2026年下半年销售目标1.8亿，苏州团队共同努力完成全年3.5亿+的目标。

会议进行第三项，由惠州公司供应链总监胡锋上台发言，汇报2026年上半年惠州工厂的供应链管理工作以及下半年的工作计划，主要内容如下：

1、2026年上半年惠州工厂产值1.73亿，同比2025年上半年增长4100万，涨幅23.6%，目标达成率87%。

2、2026年上半年惠州工厂月均人数441人，人均月产值6.，5万元，目标达成率90%。加班费占比2.23%，达标，同比2025年加班费占比下降0.6%。

3、汇报上半年的库存状况、辅料费用、以及工作中存在的不足和改进措施等。

会议进行第四项，由苏州公司供应链总监肖天峰发言，主要内容如下：

1、2026年上半年苏州工厂产值1.73亿，同比2025年上半年增长3296万，涨幅19%，达成率98.8%。

2、2026年上半年人均月产值7.09万，同比2025年上半年多出1.17万元，达成率101%

3、汇报其他关键指标，如辅料费用、加班费用、水电费等数据，同比2025年成本有明显下降。

3、汇报其余相关工作：设备管理、质量管理、物料库存、厂车物流、不足之处以及改善对策。

会议进行第五项，由惠州公司品质经理张杰发言，主要内容如下：

1、汇报2026年上半年原材料、外协、制程、成品、报废KPI达成情况，同比2025年质量状况，有明显改善。

2、汇报2026年上半年客户质量投诉情况，将TOP前三的问题进行分析，制定改善对策。

3、汇报2026年上半年惠州工厂品质工作存在的不足，以及下半年对应的改善措施和工作计划。

会议进行第六项，由苏州公司品质经理王井军汇报工作，主要内容如下：

1、2026年上半年苏州工厂各项质量KPI达成情况：原材料来料、外协来料、制程、成品、客户投诉、返修、报废等，各项质量指标同比2025年略有提升。

2、针对未达标的数据进行分析，并制定对应的改善措施。对重大制程及客诉质量问题进行专项分析，重点客户的关键指标达成情况、专项汇报。如：汇川技术、德业股份等。

会议进行第七项，由惠州研发总监曹留洋汇报工作，主要内容如下：

1、汇报惠州2026年上半年研发部的一些主要工作和KPI达成情况，包括图纸管理、工艺优化、工程变更、样品试制、成本报价、仿真设计、BOM录入系统、工装模具设计、研发费用、专利等。

2、研发新项目汇报：大族聚维液冷板项目、伟创直通海水冷板项目、英博450KW项目、亿纬锂能冷板项目、空空换热项目等，并规划了下半年其他新项目，如PCS储能电站冷板、功率模块标准化、AIDC相变铜冷头、AI算力中心液冷板等。

会议进行第八项，由苏州研发总监董加建汇报工作，主要内容如下：

1、汇报苏州2026年上半年研发部的主要工作完成情况，包括：样品投单、试制、新品开发、型材开模、工装夹具、研发立项、发明专利、工艺优化以及关键项目的进展情况。

2、汇报真空钎焊项目的开发业绩207万，销售10741件，液冷开发业绩800万。关键项目汇川多层射流真空钎焊冷板工艺改良获得客户NPI认证，石墨焊接工装设计。

会议进行第九项，由换热器项目总监周瑜汇报工作，主要内容如下：

1、汇报2026年上半年换热器项目落地计划及实施进展、团队建设、重点设备投资及资源需求；

2、《换热器设计规范》、《冷凝器设计规范》的制定、换热器供应商池的建立、下半年换热器项目落地计划，预计10月份试产开线，12月份完成500-1000套批量试制。

会议进行第十项，由苏州公司采购主管孙绍高汇报工作，主要内容如下：

1、汇报2026年上半年采购计划与完成情况，包括主材、辅料、外协、成品等，上半年实现169万的成本降价；汇报供应商开发、审核工作完成进展、库存金额管理工作、制度与流程完善。

2、汇报下半年的主要工作计划：稳供应、深降本、控风险、提效率。采购及时率≥98%、新增降本250万元、来料批次合格率≥98%、库存周转天数再缩短1天。实现降本增效的目标。

会议进行第十一项，由苏州公司计划主管姚业明汇报工作，主要内容如下：

1、汇报计划部目前的组织架构及各成员的职能分工；上半年的订单达成率93.89%、工单关闭率71.13%，原材周转率534%、成品周转率90.74%、

2、汇报生产排产及休假方面的工作，同比2025年产值提升，休息时间反而增加了，说明效率提高了。汇报其他关键指标的达成情况，如外协机加、同时建议导入MES系统完善公司的工单管理。

会议进行第十二项，由苏州公司财务部主管张卫芳汇报工作，主要内容如下：

1、汇报2026年上半年苏州公司各项财务指标情况：产值、营业收入、回款、成长能力指标与盈利指标，同比2025年有显著的改观，呈良性发展态势。

2、汇报其他运营费用与管理成本费用，以及研发费用、资金的相关要求。

会议进行第十三项，由集团IT主管李延军汇报工作，主要内容如下：

1、汇报集团三地ERP系统运行的稳定性、服务响应、以及数据安全备份工作、以及下半年拟针对数据合规与流程化方面，进一步完善相关制度与流程；网络安全搭建与完善工作；

会议进行第十四项，由集团财务经理李会会汇报工作，主要内容如下：

1、汇报2026年上半年集团财务合并报表的相关数据：资产负责表、利润表、现金流量表、应收款、预付款、以及其他相关的资产收益率、周转率、负责率等指标。整理情况同比2025年有明显的改善，财务状况良好。

2、汇报2026年上半年集团总体产值、人均产值、达成率，同比2025年有明显提升。

3、汇报2026年上半年集团费用、以及关键运营指标达成情况：同比2025年有明显提升。

4、分析集团前十大客户的营收、毛利率、以及前十大产品的销售与成本耗比。

5、分析集团上半年采购与消耗对比、购销数据对比、开票数据、期末存货、应收回款、银行授信、承兑解付、财务费用等相关数据。

会议进行第十五项，由集团行政总监刘秋发汇报工作，主要内容如下：

1、汇报2026年上半年惠州与苏州两地工厂的人力资源管理工作，包括：招聘、离职、五险一金、培训教育、人均产出、用工成本等。

2、汇报2026年上半年惠州与苏州两地工厂的后勤成本，包括水电费、宿舍租金、员工伙食费、以及安全管理工作。

3、规划下半年的EHS消防安全环保相关工作，重点汇报从员工能力、思维、治理三个维度对AI算力服务液冷项目的支持。

4、提议公司在AI-GEO（豆包、Deepseek、元宝等）布局公司的网络推广，以便于让更多的潜在客户了解华盛源、选择华盛源。

会议进行第十六项，由苏州公司总经理刘西军汇报工作，主要内容如下：

1、汇报苏州工厂2026年上半年的产值、销售、成本等各项经营数据指标。

会议进行第十七项，由集团副总经理刘中华汇报工作，主要内容如下：

1、汇报惠州工厂2026年上半年采购的工作：主材、辅材、外协、供应商开发及管理、物流费用、车辆管理、降本工作成果。针对采购部门存在的问题进行分析并制定改进措施。

2、汇报集团市场部的2026年上半年的工作：包括市场接单、战略客户维护、呆滞库存追损、VMI仓数据及隐患、新品开发与市场推广等，针对存在的问题进行分析并制定改进对策。

3、对其他部门的工作提出可行性的改进建议。

4、对集团运行的数据化管理提出下一阶段的计划和相关要求。

会议进行最后一项，由集团董事长刘希望先生，为本次会议做总结发言，主要内容如下：

1、这次《上半年工作总结大会》大家工作汇报很详细、也很全面，效果比往年的年终大会都要好，今年年底的总结会议，计划3-4天时间召开，让大家能够充分的汇报、交流。

2、下次总结会议，由刘中华、刘秋发、李会会三人负责关键部门的数据审核，确保数据真实客观且计算的口径一致。

3、市场部：

1）要保证老客户的老产品，更要多开发液冷板新产品，多学习新工艺。

2）要多邀请研发总监给市场部人员进行培训，可以每半个月培训一次。

3）采购部同样需要多学习新产品新工艺，以便配合新项目所需的设备、材料、配件采购工作。

4）插片转铲齿这件工作，由市场部负责推广、技术多做支持。

    4、品质部：

1）苏州和惠州两地品质要多交流，互相支持、互相帮助，一个集团下要有一家人的思维。

2）供应链对品质工作以及客户的要求，要多理解多支持，多培训作业人员对品质标准的掌握。

    5、供应链：

1）两地供应链要多交流，尤其是资源方面要共享互通，要有解决问题的思路和应变对策，要

多向上层领导提出合理化的建议。

2）苏州工厂车间二楼的杂物要及时清理，给新项目腾出空间。

    6、研发部：

1）三地研发要多开发新产品，要与时俱进，紧跟头部企业（如汇川）的发展，要创新，多走

出去接触新的产品和技术，进步是永无止境的！

2）同时注意做好工艺图纸保密工作，一些新客户前期合作要注意，避免只打样不批量。

3）本次研发部在报告中提前的新设备需求，尽快整理好相关材料进行交流，尽早决策。

7、财务部：苏州财务今年上半的融资工作做得不错，后续我们要多和行长级别的人员交流，尤其是资源上互相支持。

8、库存问题：市场部要想办法与客户多沟通，多出货，将我们的库存尽快减下去。

9、盘点工作：

1）苏州工厂7月底再进行一次盘点，由刘西军、肖天峰、刘秋发、姚业明四人负责，务必将

数据核查准确。

2）整个集团公司，在9月30日前完成一次盘点，为公司下一步战略计划提供准确的数据。

10、天气炎热进入了三伏天暑期，车间要注意合理的安排工作时间，发放相应的防暑物质，做好员工的安全管理工作。

11、最后，希望我们每一位干部都要有主动担当精神，将自己负责的部门工作做好。不要给其他部门造成困扰，更不要将本该自己做的工作丢给上层领导，耽误高层的战略决策。

会议结束后，深圳总部、惠州公司、苏州公司三地干部在苏州华盛源办公大楼前合影，纪念本次大会的胜利召开。

随后团队移步至苏州公司附近景区雍景山庄酒店举行晚宴活动，并请三地干部欣赏苏州的戏曲文化特色“苏州评弹”。

在悦耳动听的评弹声中，大家觥筹交错、欢声笑语庆祝上半年取得的业绩，更是借此机会凝聚团队意志，为下半年目标鼓足动力、有信心完成集团下达的经营目标！